為深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，軒崗煤電公司聚焦現(xiàn)場管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過駐礦盯守、重點(diǎn)工程專班管控及嚴(yán)格掘進(jìn)工作面規(guī)范等舉措，全面強(qiáng)化事故預(yù)防能力，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 ?

駐礦盯守，壓實(shí)安全責(zé)任。該公司針對特殊時段、重點(diǎn)人群及薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行駐礦盯守安全機(jī)制，采取專人盯班、全程督導(dǎo)等方式，確保基層單位嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)指令和隱患整改措施。駐礦人員深入一線，實(shí)時掌握作業(yè)動態(tài)，對風(fēng)險環(huán)節(jié)進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”督導(dǎo)，切實(shí)將問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。 ?

專班管控，強(qiáng)化重點(diǎn)工程管理。在重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)管控上，公司深化“六位一體”現(xiàn)場管理模式，由專班成員、跟班干部、安監(jiān)員、瓦檢員、班組長及驗(yàn)收員協(xié)同聯(lián)動，形成全過程、多層級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。通過明確責(zé)任分工、強(qiáng)化現(xiàn)場巡查，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)規(guī)范、風(fēng)險可控。 ?

“四個一律”規(guī)范掘進(jìn)作業(yè)。該公司嚴(yán)格推行掘進(jìn)工作面“四個一律”管理規(guī)定，要求各井工礦井對照《“四個一律”管理考核辦法》，從嚴(yán)落實(shí)井下作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過細(xì)化考核指標(biāo)、加大違規(guī)懲處力度，進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，杜絕違章作業(yè)，夯實(shí)掘進(jìn)安全基礎(chǔ)。 ?

“安全是發(fā)展的底線，必須盯緊現(xiàn)場、嚴(yán)抓細(xì)節(jié)?！惫景踩?fù)責(zé)人表示，下一步將持續(xù)深化動態(tài)監(jiān)管，以更嚴(yán)舉措、更實(shí)作風(fēng)推動安全管理水平提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（馬建偉）