堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，也是新時代國企黨建工作的根本要求。河北華電石家莊熱電有限公司（以下簡稱“石熱公司”）已進入提質增效攻堅期和高質量發(fā)展的機遇期，堅持黨的領導，凝聚起企業(yè)深化改革和高質量發(fā)展的“紅色動能”，成為新時代國有企業(yè)的重大課題。

石熱公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，切實發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實作用，在推動黨建工作與生產經營深度融合上積極探索，把握“三個注重”原則，開展“政治關鍵點、思想牽引線、質量效益面”“一體化”實踐，把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質量發(fā)展優(yōu)勢。

?

一、深刻理解黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合的重要意義

《中國共產黨章程》明確規(guī)定，“國有企業(yè)和集體企業(yè)中的黨的基層組織，圍繞企業(yè)生產經營開展工作”。在“雙碳”目標下，作為地處石家莊市二環(huán)內的熱電廠，石熱公司已進入轉型發(fā)展攻堅期。面對世紀疫情、減煤困境和經濟下行壓力，要以黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合，引領和保障企業(yè)高質量發(fā)展。

（一）黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合是國有企業(yè)獨特優(yōu)勢的根本體現

中國特色現代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。“兩個一以貫之”的重要論斷更加明晰了堅持黨的領導、加強黨的建設對國企發(fā)展的重要性。當前，國企改革處于攻堅期，更要堅持黨的領導，確保企業(yè)健康發(fā)展。

（二）黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合是助推企業(yè)高質量發(fā)展的重要保障

面對企業(yè)高質量發(fā)展目標任務，迫切需要通過黨的思想、組織以及群眾優(yōu)勢，引導全體職工投身“提質增效”攻堅行動，為國有企業(yè)建功立業(yè)提供有力政治保障。

（三）黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合是提升黨建工作質量的有力舉措

在工作中，黨建工作責任制落實不到位，成為黨建質量提升的絆腳石。需要堅持和推動黨建工作與生產經營深度融合，探索適應新時代企業(yè)黨建工作的新途徑和新方法，實現黨建工作質量的不斷提升。

?

二、黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合存在的突出問題

石熱公司對所屬7個黨支部開展調查研究。通過實地調研、座談交流、個別訪談等，同時對27份黨建工作季度報表進行分析整理，影響當前黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合的問題和原因主要有以下幾方面：

（一）融合的方法單一，融入到生產經營工作的創(chuàng)新手段不多

融合的積極主動性不足，習慣于憑經驗走“老路子”，融合實踐缺乏系統(tǒng)謀劃和吸引力，就黨建抓黨建，為積分而抓工作；黨員示范崗、黨員責任區(qū)等載體活動有時只為了完成任務而設定，實際效果差強人意。

（二）融合的深度不夠，貫徹落實決策部署還有差距

融合的組織執(zhí)行力不足，不能認真貫徹新發(fā)展理念和加快推動企業(yè)高質量發(fā)展的決策部署，對于公司黨委部署的任務只是進行傳達，并沒有研究如何進行黨建活動的規(guī)劃和落實。

（三）融合的作用發(fā)揮不夠，沒達到相互促進、同頻共振的效果

融合的互促提升力不足，個別黨支部書記黨建工作“第一責任人”的意識不強，黨支部委員、專兼職黨務人員在學習新要求、履行新標準上下功夫不夠，難以把業(yè)務工作的難點作為黨建工作的重點。

石熱公司九期燃機全貌

?

三、“點線面”一體推進黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合的探索實踐

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話指出，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果來檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。這為加強黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合提供了根本遵循，有利于把握融合原則，找準融合有效路徑。

在實施中，石熱公司黨委明確“三個注重”基本原則，融入中心強“根”鑄“魂”。注重全面融入，圍繞改革發(fā)展目標任務，將黨建融入企業(yè)產業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈的各環(huán)節(jié)各方面；注重分類實施，堅持分層分類、科學統(tǒng)籌實施，形成不同特色、不同層面，可借鑒、可推廣的融合案例；注重形成合力，發(fā)揮黨建工作政治、組織和群眾工作優(yōu)勢，把黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力轉化為企業(yè)的現實生產力和潛在增長點。

明確基本原則，更要把握實踐要求，創(chuàng)新方式方法。石熱公司黨委聚焦“政治根本點、思想牽引線、質量效益面”，一體化開展黨建工作與企業(yè)生產經營深入融合工作實踐。

（一）聚焦政治根本點

堅持把黨的政治建設擺在首位，以堅持政治領導，涵養(yǎng)政治生態(tài)，推動科學理論武裝、全面從嚴治黨與引領企業(yè)航向深度融合。

1.堅持政治領導，把黨的創(chuàng)新理論轉化為推進企業(yè)改革發(fā)展的實踐力量。夯實“第一議題”工作機制落實落地，把學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署作為檢驗黨的政治建設成效的第一重要標準，確保黨中央重大決策部署全面貫徹落實。修訂“三重一大”事項決策權責清單、制度及相關議事規(guī)則，持續(xù)推動公司治理優(yōu)化工作。制定學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署的《工作制度》《方案》《工作總表》和《落實表單》，把政治建設的精神內核轉化為制度建設的具體內容，推進貫徹落實的制度化、標準化、閉環(huán)化。

2.涵養(yǎng)政治生態(tài)，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，在“監(jiān)督保障執(zhí)行”“促進完善發(fā)展”上見成效。石熱公司黨委堅持政治從嚴、紀律從嚴、監(jiān)督從嚴、制度從嚴，推進全面從嚴治黨和全面從嚴治企深度融合。抓好“工作清單化、清單責任化”實施，印發(fā)《落實加強“一把手”和領導班子監(jiān)督任務清單》，建立《領導班子成員履行“一崗雙責”臺賬》，健全完善“明責、履責、督責、盡責”黨風廉政建設責任落實機制和協(xié)調聯(lián)動機制。夯實企業(yè)制度建設基礎，增強全員制度意識，全年“立改廢”制度77項。充分發(fā)揮“干部清正、企業(yè)清廉、政治清明”“三清”企業(yè)創(chuàng)建載體作用，每年滾動制定《創(chuàng)建“三清”企業(yè)行動方案》，實現“三清”企業(yè)創(chuàng)建與公司發(fā)展同頻共振、相互促進，為公司高質量發(fā)展提供堅強的政治保證和紀律保證。

通過全面從嚴治黨和全面從嚴治企雙管齊下、融合發(fā)力，監(jiān)督執(zhí)紀問責機制不斷完善，巡察利劍作用不斷彰顯，進一步涵養(yǎng)了風清氣正的政治生態(tài)、營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

華電集團公司“示范黨支部”熱工車間黨支部開展黨員教育管理專題研討

?

（二）聚焦思想牽引線

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本指導，扎實學習型黨組織建設，深入開展黨史學習教育，既堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部職工，又教育引導廣大干部職工弘揚“自力更生 艱苦奮斗”的企業(yè)基因，推進黨的建設與企業(yè)黨員干部職工的價值追求和使命擔當相融合，夯實企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展的共同思想基礎。

石熱公司黨委把學習貫徹習總書記重要講話精神和指示批示精神作為必修課程，建立“黨委會第一議題學習機制、中心組學習機制、黨支部理論學習機制、員工教育培訓機制”于一體的“四維學習”體系，建設既懂黨務又懂業(yè)務的干部人才隊伍，以“學習+實踐”確保學習貫徹落實工作全過程管理。

1.強化思想淬煉。以《2019-2023年全國黨員教育培訓工作計劃》為指導，引導黨員深刻理解習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義和實踐要求，以黨員隊伍建設帶動整體隊伍建設。思考式學習，將黨的精神譜系作為黨史學習教育的重點，開展“四史”系列宣講。加強形勢任務教育，講清“當前形勢怎么看”“面對困難怎么辦”，堅定完成目標任務的信心決心。沉浸式學習，活化“紅色基因”，將紅色根脈轉化為黨性教育的生動教材，開展“重走趕考路、傳承‘趕考’精神”革命教育，引導公司黨員用心感受“西柏坡精神”的歷史意義和現實價值，用實際行動描繪新時代紅旗電廠的精神符號。以文化培育和造就職工隊伍，連續(xù)舉辦六屆企業(yè)文化節(jié)，推進企業(yè)文化厚植于職工內心深處，實現公司戰(zhàn)略目標進班組、進崗位，提升職工為企業(yè)改革奮進的使命感和自豪感。

2.強化素質提升。一支敢于拼搏、善于戰(zhàn)斗、勇于攻堅克難、忠誠敬業(yè)的高素質員工隊伍，是國有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的堅強保障。黨務提升，豐富“主題黨日”內容，開展以問題導向、團隊學習、行動體驗為主要內容的專題學習研討。通過舉辦“黨課、主題黨日觀摩、黨支部亮點展示”等活動，運用“案例教學”放好“樣子”，通過集中研討和工作“點評”，在思想碰撞中實現黨務人員系統(tǒng)思考的能力提升。管理提升，開展“對照‘四看’查狀態(tài) 主動擔當抓落實”管理提升活動，組織開展專題會議，按照“目標不變、力度不減”工作要求，重點做到“四查”“四問”“四好”，以管理能力對標提升實現工作提質提效。技能提升，開展全員技能培訓，量身定制、積極送培。制定《燃機生產人員儲備培養(yǎng)方案》，專屬定制“自學式+講授式+互動式”培訓模式，以“燃機人員增量儲備”為重點，加強燃機、風光電清潔能源生產及經營管理知識培訓，為企業(yè)高質量發(fā)展積蓄人才動力。

通過“看、聽、學、悟、踐”，進一步增強了公司黨員干部員工對標對表落實整改的思想自覺和行動自覺，形成了“在企業(yè)轉型發(fā)展關鍵時期，加快提升素質，發(fā)揮先進作用”的共識共為。

（三）聚焦質量效益面

石熱公司黨委充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，實現“黨委領航—黨支部落實—黨員帶頭—全員攻堅”四級聯(lián)動機制。

1.“六標三清單”標準化。石熱公司黨委嚴格落實黨建工作責任制，強化“質量黨建”意識，成立黨建工作領導小組，進一步加強“思想、組織、作風、紀律、制度、對群團工作的領導”六項標準化建設，實施黨政工團聯(lián)動管理模式；有效運用“黨支部績效管理平臺”，以分解落實年度《黨建工作要點》為衡量“標尺”，實施黨支部季度“工作任務單”“工作督辦單”和“整改完成情況表”全過程閉環(huán)管理。將黨支部工作績效納入公司績效，作為年度評先的重要依據?！傲鶚巳鍐巍钡墓芾砭W絡，確保了黨建工作有計劃、執(zhí)行有標準、結果有考核，逐步形成了黨建工作和中心工作的考核“連乘”模式。

2.“崗區(qū)隊日品”聯(lián)動化。以安全生產、創(chuàng)新創(chuàng)效、精益管理、服務保障為主題，分別設置四個類別共28個“黨員示范崗”和22個“黨員責任區(qū)”，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動始終與企業(yè)發(fā)展相得益彰、融合促進。同時，持續(xù)加強黨支部“主題黨日”和“黨建品牌”建設，不斷豐富“黨建+攻堅難點”“黨建+提升亮點”“黨政工團共聯(lián)共建”工作內涵?！皪弲^(qū)隊日品”聯(lián)動，打破部門間壁壘，真正讓聯(lián)動優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質量發(fā)展優(yōu)勢，確保黨組織“力量”與提質增效“質量”相融合。

?

四、黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合的成效

石熱公司黨委以“點線面”一體開展黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合的探索實踐，將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質量發(fā)展優(yōu)勢。

（一）黨建基礎持續(xù)夯實

石熱公司黨委扎實開展黨史學習教育，堅持不懈從黨的百年奮斗歷史經驗中汲取智慧力量。規(guī)范完成“兩委”換屆，加強黨支部標準化規(guī)范化建設。10個黨支部全部命名集團公司“示范黨支部”?！包h員示范崗”“黨員責任區(qū)”立項攻關，完成創(chuàng)新創(chuàng)效成果13項，創(chuàng)造經濟效益160余萬元，一項成果榮獲集團公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效一等獎、第十屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效金獎。

（二）提質增效成果顯著

積極克服疫情帶來的不利影響，全年完成重點項目27項，解決職工“急難愁盼”問題17項。印發(fā)年度《重點工作任務表》，黨委、黨支部、職能部室聯(lián)動，實現重點工作提質增效。公司榮獲省職業(yè)健康先進企業(yè)，連續(xù)四年保持集團公司“本質安全型五星級企業(yè)”稱號……實現了員工安心、生產安全、經營提效。

（三）綠色轉型提速升級

錨定高質量發(fā)展方向，用“含綠量”不斷加深公司高質量發(fā)展的成色。建立天然氣多渠道供氣模式，新能源項目高效落地，為綠色保供提供有力支撐。公司轉型升級邁上新臺階，成功開啟了從燃煤企業(yè)向燃煤燃機新能源為一體的綜合能源服務企業(yè)轉型升級的新時期。

五、黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合的思考和啟示

黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合是一項系統(tǒng)工程，需要遵循規(guī)律、著眼目標、堅持創(chuàng)新、科學推進。

把握問題導向根本點。要結合公司轉型發(fā)展的攻堅問題及基層黨支部建設中存在的問題，把黨建工作放在經營發(fā)展的大局中謀劃，放在黨員群眾的迫切期盼中思考，放在提升黨支部特色優(yōu)勢中推進。

把握科學推進關鍵點。要以新理念新思想新論斷為指導，始終保持黨建工作活力；要不斷壓實黨建工作與經營管理融合發(fā)展的主體責任，增強企業(yè)各級抓黨建、抓業(yè)務、抓融合的自覺性和責任感，提升融合實效。

把握載體創(chuàng)新突破點。要結合企業(yè)實際，突出組織凝聚，突出標桿引領，突出創(chuàng)先爭優(yōu)，抓實“黨建+”平臺，不斷創(chuàng)新融合的組織載體、制度載體和活動載體，實現黨建工作與生產經營融合機制的創(chuàng)新提升。

???案例研究組成員：翁杰、張小永、鐘亞麗