高質量發(fā)展是中國二十二冶江蘇分公司孜孜不變的追求。該公司黨委深入學習貫徹“二十大”精神，圍繞實現“三年”戰(zhàn)略目標，緊扣“強基提質，效益再提升”主題主線，制定一系列行動方案，形成了“江分做法”。如今，新的活力在蓬發(fā)，新的空間在打開，新的動能在聚集，一個高質量發(fā)展的二十二冶區(qū)域性分公司呈現在蘇、皖、浙、桂、閔的建設版圖之中。

　　戰(zhàn)略引領，營銷斐然

　　中國二十二江蘇公司以爭做二十二冶集團區(qū)域發(fā)展的排頭兵為戰(zhàn)略目標，堅決扛起轉型創(chuàng)新責任，瞄準高端市場精準發(fā)力，加快推進向高質量發(fā)展轉型。

　　非常之時，必以非常之舉應之。江蘇公司集中力量深耕重點城市，進一步夯實在華南、東南區(qū)域及長三角的優(yōu)勢地位，踐行“到有魚的地方撒網，有草的地方放牧”的樸實理念。市場營銷深耕區(qū)域由7省25市調整為6省22市，加大市場營銷力度，形成“六主四輔”的區(qū)域布局；同時集中優(yōu)勢資源向江蘇、安徽聚焦，實現全域布局。截至目前，三個營銷中心家在南京、徐州、合肥，其中合肥營銷中心新簽合同額暫居公司第一，26億成功中標潭沖河家園A、B、C地塊EPC總承包項目，5億中標徐州雙泰盛物流中心項目，二十二冶與蘇、皖地區(qū)的聯系愈發(fā)緊密，區(qū)域深耕已見成效。

　　高質量發(fā)展的號角已吹響，依靠資源優(yōu)勢，二十二冶江蘇公司牢牢把握“三高”項目，以大項目落地提升區(qū)域影響力，以公投公建等高端項目的開拓改變低端房建占比大的被動局面，先后斬獲了南京江北新城華昌金沙一品、廈門大悅城、安徽省公共衛(wèi)生臨床中心（阜陽）項目等一大批高端項目。截至今年10月，南京、徐州、合肥三大區(qū)域新簽合同額突破60億元。

　　變革創(chuàng)效，創(chuàng)新管理

　　變革圖強的戰(zhàn)役已經打響，江蘇公司緊跟二十二冶集團決策部署，以國企改革三年行動方案為指導，以集團“兩步走、兩跨越、兩翻番”戰(zhàn)略舉措為契機，一個節(jié)點接著一個節(jié)點抓，一仗接著一仗打，打出“江蘇公司高質量發(fā)展組合拳”。

　　組織調配最強力量深化制度改革。強化勞動用工管理，出臺員工勞動關系管理辦法，推動全局用工市場化進程。創(chuàng)新選拔任用機制，開展領導崗位公開競聘。在對標市場的基礎上確定具有競爭力的薪酬標準，使分配制度更加科學、更符合企業(yè)高質量發(fā)展要求。

　　細化“五個專項行動”內容，將其與江蘇公司“強基提質、效益再提升”的目標相結合。通過“一項目一策”“一領導一包干”“一難一幫扶”原則，多措并舉解決近三年來發(fā)展中積沉的問題。在專項行動中，從明確責任部門、責任人和完成時限到加強過程督導和考核，全公司握指成拳、合力攻堅，共同推動企業(yè)高質量發(fā)展。

　　加強歷練，激活動力

　　變革圖強，人才先行，積極利用人才資源全力支持公司高質量發(fā)展至關重要。今年以來，二十二冶江蘇公司積極完善人才服務體系，強化公司、項目兩級人才基層歷練，優(yōu)化人才成長生態(tài)環(huán)境，將分公司和項目一線打造為人才培育基地。打通各層級人才成長通道，注重從一線考察、識別和提拔干部，形成鮮明的“憑德才、重經歷、看業(yè)績、聽公論”選人用人導向。輪崗機制讓各類人才有了施展本領的舞臺，形成了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，吸引更多優(yōu)秀人才加入江蘇公司團隊。

　　依托二十二冶集團江蘇公司的人力資源服務系統(tǒng)，建立更新及時、上下貫通的“動態(tài)人才庫”，完善人才數據“一個庫”。同時將擁有注冊類建造師（造價師）專業(yè)證書的人才納入補貼范圍，增加員工收入，近期又召開“研究生”等高端人才座談會，江蘇公司黨政領導對人才的關心關愛，提升人才的“獲得感”。

　　從抗擊疫情到江蘇公司滿產拼搏，二十二冶江蘇公司的奮斗者起早貪黑、頑強奮斗，打贏了一次次攻堅戰(zhàn)，暢通了企業(yè)提質發(fā)展循環(huán)的“毛細血管”，為二十二冶江蘇公司死高質量發(fā)展提供有力支撐。目前正處于“強基提質，效益再提升”主題主線的關鍵時期，江蘇公司將堅定不移推進企業(yè)向高質量發(fā)展轉型，努力在新起點新征程拓寬發(fā)展路，開創(chuàng)各項工作新局面！