“商海芳華”欄目由上海市女企業(yè)家協(xié)會與《中國企業(yè)報》中企視訊聯(lián)合推出，聚焦于分享女企業(yè)家敏銳的商業(yè)洞察力和卓越的創(chuàng)新思維，深度挖掘她們獨(dú)特的創(chuàng)新實(shí)踐與不平凡的奮斗歷程。通過一個個生動鮮活的故事，激勵更多女性勇敢地追逐商業(yè)夢想；以真實(shí)的實(shí)踐案例，推動女性商業(yè)力量不斷蓬勃發(fā)展。

欄目第4期對話2025年上海市勞動模范、上海市女企業(yè)家協(xié)會監(jiān)事、上海至純潔凈系統(tǒng)科技股份有限公司董事長蔣淵。

這位在男性主導(dǎo)的半導(dǎo)體裝備領(lǐng)域深耕25年的女企業(yè)家，用“韌性”打破行業(yè)偏見，以“長期主義”帶領(lǐng)企業(yè)穿越技術(shù)封鎖迷霧，將一家7人小團(tuán)隊發(fā)展為國產(chǎn)替代標(biāo)桿企業(yè)。從政府部門科員到芯片裝備領(lǐng)域“鏗鏘玫瑰”，她的故事折射出中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從“沙漠”到“生態(tài)林”的蛻變歷程。

那個“沙漠”中的孤勇者

1990年代末的上海，外企白領(lǐng)是無數(shù)年輕人的職業(yè)夢想，蔣淵也不例外?；貞浧鸬谝淮螐臋C(jī)關(guān)工作辭職的經(jīng)歷，蔣淵坦言，母親的眼淚曾讓她退縮，但德國公司的面試機(jī)會最終點(diǎn)燃了她的勇氣——“辭職一個月后才告訴父母，那是我第一次違背他們的意愿。”

這段外企經(jīng)歷成為她職業(yè)生涯的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。在德國公司高強(qiáng)度工作環(huán)境中，她首次接觸到集成電路領(lǐng)域，盡管“行業(yè)完全是男性主導(dǎo)”，但技術(shù)的魅力與中國市場的空白讓她敏銳捕捉到機(jī)遇。恰逢所在德國公司被美國公司并購，并購后文化沖突不斷，她再次選擇了辭職。辭職后她收到了好幾份行業(yè)里的橄欖枝，正當(dāng)她在思考選擇去哪家時，一位用戶抱怨新項(xiàng)目不被她前東家關(guān)注。“用戶需求沒人滿足，供給嚴(yán)重不足，這就是創(chuàng)業(yè)的最佳時機(jī)?！?000年11月，蔣淵在交大對面的廣元西路一個小區(qū)里借了一個小空間開始創(chuàng)業(yè)，公司起名至純，彼時只有她一個人全職，還有一位同樣離職又已履新的前同事兼職，她笑稱創(chuàng)業(yè)初期1.5人。初創(chuàng)的至純科技，瞄準(zhǔn)的正是外企供給動力不足、本土企業(yè)沒有供給的高純工藝設(shè)備領(lǐng)域?！拔覀儺?dāng)時懵懂創(chuàng)業(yè)，并沒有宏大的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖，只是想解決用戶的實(shí)際問題?！边@種從需求出發(fā)的務(wù)實(shí)態(tài)度，奠定了至純科技“進(jìn)口替代”的初心。

成為啃下“硬骨頭”的戰(zhàn)略家

創(chuàng)業(yè)初期的至純科技，如同在沙漠中播種的拓荒者?！?004年搬到紫竹科學(xué)園區(qū)時，公司已經(jīng)有7個人，年度的訂單大約在300萬，公司從民居搬到園區(qū)開始了嶄新的歷程?！笔Y淵回憶，當(dāng)時公司承接的主要是外企顧不上的小型泛半導(dǎo)體類科技企業(yè)的高純工藝系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，但她內(nèi)心清楚：“系統(tǒng)集成只是開始，設(shè)備領(lǐng)域才是長足發(fā)展的壁壘和空間?！?/span>

2005年，一個關(guān)鍵決策展現(xiàn)了她的戰(zhàn)略眼光。當(dāng)用戶因?yàn)檎J(rèn)可至純的高度專業(yè)化和可信賴，提出將潔凈室和機(jī)電業(yè)務(wù)交給至純，能帶來數(shù)倍于僅做高純工藝系統(tǒng)的訂單額增長時，蔣淵卻果斷拒絕?！巴虏焕斫?#xff0c;為什么有錢不賺？”她組織大家充分討論一個問題：你們希望未來很久以后的至純，是一個集成公司？產(chǎn)品公司？還是技術(shù)公司？這樣的提問點(diǎn)燃了大家內(nèi)心真實(shí)的思考，也點(diǎn)燃了大家內(nèi)心的高遠(yuǎn)夢想。最后的選擇是，至少是個優(yōu)秀的產(chǎn)品公司，還要向一個技術(shù)公司持續(xù)接近。這個討論，大家共識了至純科技發(fā)展的宗旨：在能力圈內(nèi)，緊扣lab2fab（從實(shí)驗(yàn)室，到小試中試，再到規(guī)模生產(chǎn)）,關(guān)注核心工藝，服務(wù)關(guān)鍵制程來布局。

而到2015年，她提出要進(jìn)軍濕法工藝機(jī)臺時，有位在2001年就進(jìn)公司，彼時在中等管理崗位的同事很不解，問她：Vivian，我們現(xiàn)在不是挺好的嗎，為何還要折騰？她隨手在白板畫出“海邊分岔路”的示意圖：“筆直走是眼前的舒適不用再作功，爬坡是挑戰(zhàn)繼續(xù)作功很辛苦，環(huán)境不變是這樣對吧，但倘若海水漲上來呢？平坦往前的會被淹沒，而作功向上的，能看到更遠(yuǎn)的風(fēng)景。”這個比喻成為至純科技的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)——除了發(fā)展已經(jīng)在國內(nèi)領(lǐng)先的高純工藝系統(tǒng)，還要進(jìn)一步加大投入往更核心的制程設(shè)備發(fā)展。

“從沙漠到土壤，再到人造林，現(xiàn)在中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正在向生態(tài)林進(jìn)化?！笔Y淵用“三階段論”概括了這個行業(yè)的變遷，“至純有幸成為這段歷史的建設(shè)者、見證者和觀察者。”

從“無限接近”到“水落石出”

在至純科技的展廳里，“行則將至，淬煉以純”八個字格外醒目。作為上海首批首席質(zhì)量官，蔣淵將質(zhì)量視為企業(yè)的生命線?！斑@種對質(zhì)量的極致追求，源于她對行業(yè)的深刻理解?！笆紫|(zhì)量官不是傳統(tǒng)意義上的QC，而是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者?！敝良兛萍紝?dǎo)入卓越績效系統(tǒng)，從設(shè)計、制造到服務(wù)全流程管控。

從沙漠到綠洲的25年堅守

作為女性領(lǐng)導(dǎo)者，她更將柔性管理融入企業(yè)基因。開設(shè)員工暑托班，解決雙職工家庭的后顧之憂。“我小時候被媽媽帶到單位，那些大學(xué)生教我折紙的記憶很溫暖。”她笑著說，公司不僅提供托管服務(wù)，還請樂高、美術(shù)老師上課，甚至養(yǎng)了小羊讓孩子們親近自然。

她對女性創(chuàng)業(yè)者提出建議：“女性最大的優(yōu)勢是韌性，不必模仿男性，要安于目標(biāo)和價值?！泵鎸Α叭绾纹胶夤ぷ髋c生活”的提問，她給出獨(dú)特答案：“當(dāng)你專注當(dāng)下角色時，不需要刻意平衡——工作時認(rèn)真開會，回家時認(rèn)真做母親，每個狀態(tài)都是自然切換?！?/span>

從2000年在民房里創(chuàng)業(yè)到2025年成為行業(yè)標(biāo)桿，蔣淵用25年時間詮釋了“行則將至”的信念。在半導(dǎo)體這條充滿挑戰(zhàn)的賽道上，她以女性特有的細(xì)膩與堅韌，既仰望星空制定戰(zhàn)略，又腳踏實(shí)地打磨技術(shù)，更將人文關(guān)懷融入企業(yè)管理。正如她對上海女企業(yè)家協(xié)會的寄語：“愿我們一起展示女性風(fēng)采，在各自領(lǐng)域培育屬于自己的‘生態(tài)林’?！?/p>

2025年“商海芳華”將聚焦20位協(xié)會優(yōu)秀女企業(yè)家，通過多平臺立體宣傳和多樣化推廣活動，打造持久的品牌效應(yīng)，為社會經(jīng)濟(jì)的多元化和可持續(xù)發(fā)展注入全新巾幗活力。